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management

  • Individualisme & Collectivisme

    Quelques semaines se sont écoulées après ma dernière note sur les distances hiérarchiques d'HOEFSTEDE qui permettent de cerner l'état d'esprit qui règne dans une entreprise estonienne ainsi que le comportement des collaborateurs et de la hiérarchie. Je vous invite aujourd'hui à découvrir l'axe "Individualisme-Collectivisme".
     
     
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    Score de l'Estonie : 60
    Score de la France : 71

    Cet axe mesure la relation entre l’homme et la société dans laquelle il vit : degré de dépendance de l’homme vis-à-vis du groupe. Un facteur d'influence est la richesse du pays : plus le pays est riche et plus les personnes seront individualistes.
    Dans le monde de l’entreprise, cette valeur permet de mesurer la distance entre un employé et son entreprise.

    Caractéristiques des pays individualistes :

    • L’individu passe toujours en premier
    • La prise de décision est rapide car individuelle
    • Peu de mixité entre vie privée et vie professionnelle
    • Les jugements s’effectuent sur l’efficacité et non la loyauté
    • Il n’y a pas forcément de coopération entre individus et entre équipes
    • La communication est souvent très directe
    • Le conflit est jugé productif
    • L’avancement (rémunération, promotion) est fonction de l’individu
    • L’employé attache beaucoup d’importance à son indépendance
    L'Estonie, tout comme la France, se situe dans la catégorie des pays "individualistes". Ce n'est pas forcément un mal : il en ressort une plus forte compétivité et une plus grande recherche du dépassement de soi.
  • Contrôle de l'incertitude

    Score de l'Estonie : 60 sur 100
    Score de la France : 86 sur 100

    Il permet de mesurer le degré de tolérance qu’une culture peut accepter face à l’inquiétude provoquée par des événements futurs et parfois imprévisibles.
    Dans le monde professionnel, cette distance permet de juger 3 éléments :

    • L’atitude des employés face aux règles et aux normes
    • L’atitude face au stress et à l’émotivité
    • L’importance de la stabilité de l’emploi

    Plus cette société aura un contrôle incertain fort, plus la vie des entreprises devra être gérée par des règles et des rites.

    Caractéristique des pays à contrôle de l’incertitude fort :

    • Philosophie reine
    • Procédure et règles nombreuses et très détaillées
    • L’échec est fatal
    • Goût du risque faible
    • Travail sérieux
    • Émotivité forte
    • Le respect des lois couvre souvent des incompétences